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Meine Leistungen im Überblick

 

 

Coaching (einzeln, in der Gruppe oder Team)

  • Klärung des Ist-Zustandes durch Befragung und Interview
  • Hilfe zur Selbsthilfe entwickeln mit bewährten, systemischen Tools
  • Potential-Analyse, Kern-Kompetenzen entwickeln und trainieren
  • Ziel-Definition SMART systemisch professionell
  • Ressourcen schonend nutzen
  • Kompetenzen entwickeln und trainieren
  • Work-Life-Balance (Zeit- und Gesundheitsmanagement)

Coaching

„Der Begriff Coaching wird heute als Sammelbegriff für unterschiedliche Beratungsmethoden (Einzelcoaching, Teamcoaching, Projektcoaching) verwendet.

Im Unterschied zur klassischen Beratung werden keine direkten Lösungsvorschläge durch den Coach geliefert, sondern die Entwicklung eigener Lösungen wird begleitet.“
Quelle Wikipedia

 

 

 

Consulting

  • Personal- & Organisationsentwicklung
  • Interims- und Change-Management
  • Führungskräfte-Training on the job
  • Arbeitsplatz-Beschreibungen
  • Verfahrens-Dokumentationen
  • Organigramme und Firmen-Leitsätze entwickeln
  • Potential-Analyse

Consulting

Der Consul (lat.) war der „Berater des Volkes oder des Senats“. Die Übersetzung ins Deutsche bringt den Begriff „Beratung“. Dies kann im Sinne einer Dienstleistung die Firmen-Betreuung, also eine Unternehmensberatung sein.

„Der Begriff Beratung bezeichnet umgangssprachlich ein strukturiertes Gespräch oder eine vergleichbare Kommunikationsform (Brief, E-Mail o. ä.) oder auch eine praktische Anleitung, die zum
Ziel hat, eine Aufgabe oder ein Problem zu lösen oder sich der Lösung anzunähern. Meist wird Beratung im Sinne von „jemandem in helfender Absicht Ratschläge erteilen“ verwendet. „
Quelle Wikipedia

 

 

 

Controlling im Autohaus

  • "Chefzahlen"- Interpretation, Management-Reporting
  • Betriebswirtschaftliche Analyse
  • GoBD, GDPDU, Archivierung, Ablage
  • Betriebsvergleich und dessen Essenz
  • Bestandsprüfung und Ermittlung der Werthaltigkeit
  • Abstimmarbeiten und Vorbereitung des Jahresabschlusses
  • Gespräche mit dem Steuerberater

Controlling

„(deutscher Pseudoanglizismus in Anlehnung an engl. „to control“, steuern) ist ein Begriff der Wirtschaftslehre und wird als Teilfunktion der Unternehmensführung („das Management“) als
ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling nimmt zur Steuerung des Unternehmens Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben wahr, um die Unternehmensführung mit den notwendigen Instrumenten und Informationen zu versorgen.

Hierbei wird operatives von strategischem Controlling unterschieden. Beim operativen Controlling geht es um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie Liquidität des Unternehmens durch Budgetverwaltung und entsprechender Feinplanung, bezogen auf das laufende Geschäftsjahr, um für den wirtschaftlichen Erfolg alle Potentiale eines Unternehmens zu nutzen. Das strategische Controlling baut neue Potentiale für das Unternehmen konstant auf und benutzt dazu Analysen seines Marktes und dient als strategische Steuerung und hat hier auch eine Warnfunktion.“
Quelle Wikipedia

 

 

 

Personal- & Organisationsentwicklung

Systemische Organisationsberatung geht davon aus, dass sich komplexe Probleme nicht lösen lassen, wenn man die Aufmerksamkeit lediglich auf ein Element richtet. Soziotechnische Systeme
benötigen nach der Theorie der Systemischen Organisationsberatung nur Unterstützung bei der Lösung ihrer Probleme. Die Lösung muss von innen kommen. Die „Experten des Problems“ sind die Mitarbeiter, die das Problem haben. Der systemische Berater beschränkt sich auf Coaching, Anregung und hinführende Fragestellungen.

Man kann ein soziales System, wie ein Unternehmen, eine Abteilung oder eine Gruppe nur verstehen, wenn man die Regeln kennt, die das Verhalten der Personen in diesem System leitet
(König 1998). Da Probleme grundsätzlich im Zusammenhang mit dem sozialen System zu lösen sind, ergeben sich für eine Lösung aus systemischer Sicht folgende Ansatzpunkte:

  • Veränderung in Bezug auf die Personen
  • Veränderung der subjektiven Deutungen
  • Veränderung von Verhaltensregeln und der darauf basierenden gemeinsamen Deutungen
  • Veränderung der Interaktionsstrukturen
  • Veränderung der Systemumwelt
  • Veränderung hinsichtlich der zukünftigen Entwicklungsrichtung und/oder der Entwicklungsgeschwindigkeit


Quelle Wikipedia

Über mich

Wer ich bin?

Mein Name ist Ursula Kirchner und ich wohne in Morsbach. Seit mehr als 35 Jahren bin ich in der Autohaus-Branche tätig.

Im Laufe dieser Jahre wurden viele Kompetenzen entwickelt, die ich im Rahmen von Coaching, Consulting und Controlling meinen Klienten anbiete.

Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich mit dem DMS Loco-Soft. Anhand der daraus resultierenden Kontakte war ich langjährig bundesweit unterwegs mit EDV-Schulungen und Workshops, Personal- und Organisationsentwicklung und habe eine systemische Unternehmensberatermethodik entwickelt.

Ursula Kirchner - SysteMeta

Ausbildungen, Kompetenzen, Ressourcen und Tools

Triade der Primärenergien (Kopf, Herz, Bauch = "Betriebssystem" des Menschen)
Enneagramm im systemischen Kontext, Modell der 9 Persönlichkeitsstrukturen
FengShui for Business
5 Elemente Lehre für Raum und Ernährung
9 Felder - Modell zur Wahl der richtigen Ressourcen
NLP Kommunikationsmodell
Ernährungsberatung und orthomolekulare Medizin
Gedächtnistraining, Memo- und Konzentrationstechniken
EFT und Motologie
Achtsamkeitsübungen ("Sinnes-Wandel")
Kreativitäts- und Denk-Techniken
Mindmapping
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So können Sie mich erreichen:

Anschrift:

SysteMeta Unternehmensberatung
Ursula Kirchner
Auf der Hütte 9
51597 Morsbach

Telefon: 02294 - 987 900 4
E-Mail: mail(at)SysteMeta.de

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SysteMeta

Sitz der Firma:
Auf der Hütte 9
51597 Morsbach

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E-Mail-Adresse: mail@systemeta.de

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